T&DFEST ONLINE
Материалы конференции
Мы вместе создаем образовательные мероприятия
Дорогие друзья.
На этой странице собраны материалы выступлений спикеров T&DFEST-2020.
22-23 февраля прошла конференция T&DFEST-2020.
25-27 февраля мы провели первую онлайн-конференцию T&DFEST ONLINE.
И планируем дальше продолжать этот формат.
Пожалуйста, выделите 5 минут Вашего драгоценного времени, чтобы поделиться Вашими впечатлениями и помочь нам сформировать именно такую программу, которую Вы хотите увидеть.
Оставить пожелания
PRO#Обучение
Жанна Цой (Казахстан)
  • Бизнес-тренер
  • Системно-интегративный коуч
  • Консультант в сфере HR.
  • Опыт работы в сфере образования, ритейла, дистрибуции, финансов,
  • проектирования, инжиниринга более 15 лет.
«Построение системы обучения в компании в соответствии со стратегией развития»
Как выстроить систему обучения персонала в компании не ради обучения, а ради достижения сформулированных стратегических целей. На какие ключевые моменты нужно обратить внимание, и какую последовательность шагов реализовать.
Лина Стрыгина (Казахстан)
  • Управляющий Партнер Teal LeaderShip
  • Директор Центра Организационного Развития «HR Consulting»,
  • Партнер и контент-продюсер фестивалей T&DFest и HRFest
  • Организатор ПиРа в Казахстане
«Пути выхода из стресса и профилактика выгорания»
Знакомо ли Вам выражение «сгореть на работе»? Как думаете, что оно означает? Синдром профессионального выгорания — это определенная реакция нервной системы на само исполнение трудовых обязанностей. Истощение ресурсов организма самого работника происходит на фоне стресса во время работы, как неконтролируемый процесс. Само по себе выгорания не является чем-то опасным. По сути — это предупреждение, которое посылает организм и его нервная система человеку. Прислушиваться к нему или нет, каждый решает сам, но человеку, который обнаружил у себя признаки данного синдрома, определенно необходима профилактика.
Светлана Пономаренко (Казахстан)
  • Руководитель Студии e-Learning
  • Соорганизатор конференции «ELForum в Казахстане 2017-2019»
  • Организатор eLearning-хакатона
«Обзор инструментов онлайн-обучения. Как собрать учебную программу из разнообразных деталей»
Когда мы думаем про онлайн-обучение, обычно подразумеваем электронные курсы. Но стоит присмотреться чуть внимательней, и мы обнаруживаем огромное количество вариантов. Курсы могут быть слайдовыми или лонгридами. Привычные в корпоративной среде интерактивные курсы отличаются от видеокурсов, которые создаются онлайн-школами, и MOOC'ов (массовых открытых онлайн-курсов). Только форматов учебного видео можно насчитать около десятка. Добавим к этому новые инструменты – дополненную и виртуальную реальность, подкасты, чат-боты и месенджеры… Кажется, в этом многообразии можно потеряться. Как выстраивать учебную программу из этих кирпичиков, и понять, какие из них нужны?
Марат Нургалиев (Казахстан)
ТОО «Кар-тел» (Beeline Казахстан)
  • Эксперт по внутренним коммуникациям и Happiness manager
  • 11 лет во внутренних коммуникациях. Обладатель 6 корпоративных наград в различных компаниях.
  • Занимался развитием внутрикорпоративных коммуникаций в «Kazpost», Beeline Казахстан и «Казахтелекоме», где также лидировал проект по трансформации корпоративной культуры.
  • Ведёт профессиональный блог на тему внутренних коммуникаций.
«Корпоративная социальная сеть - самообучающаяся организация»
Эффект от обучения и развития сотрудников может быть увеличен в несколько раз, если выстроить правильное взаимодействие с функцией внутренних коммуникаций. Синергия этих двух функций – отличный драйвер, который может помочь стать самообучающейся компанией. Мы поговорим о практических кейсах – как даже без большого бюджета можно легко и просто сделать процесс обучения интересным, воодушевляющим и вовлечь в него максимальное количество сотрудников. Новые возможности – через эффективные коммуникации.
Татьяна Галкина (Россия)
  • Руководитель партнерских проектов iSpring.
  • С 2017 года работает в сфере онлайн-обучения
  • Является экспертом в сфере организации дистанционного обучения и создания электронного контента на базе инструментов iSpring
  • Регулярно принимает участие в ключевых мероприятиях и конференциях по онлайн-обучению
«Корпоративное обучение на потоке»
На примерах конкретных кейсов Татьяна Галкина подробно разберет, как ускорить адаптацию новичков; автоматизировать аттестацию персонала; дистанционно готовить кадровый резерв; снизить затраты на продуктовое обучение.
PRO#Опыт
Наталья Кузетова (Казахстан)
Директор МЦОС «GembaPoint»
Партнер, тренер-консультант ТОО «Кайдзен Арсенал» (РК)
Квалификация:
  • Training Skills Program (Master Trainer Institute, Ферне-Вольтер, Франция)
  • A3 Problem Solving (Lean Management Institute, Лозанна, Швейцария)
  • Lean Six Sigma Green Belt DMAIC (SPAC, Анкара, Турция)
  • Reliability and Maintainability Analysis for Repairable Systems (SPAC, Стамбул, Турция)
  • Demand Driven Planner (ABM Cloud, Москва, Россия)
«Потери в Бережливом производстве: 7 убийц эффективности, обнаруженных японцами»
В мастер-классе рассматриваются причины возникновения 7 видов потерь на производстве, произведен анализ возможных последствий, что дает возможность не только избегать потерь но и контролировать дальнейшее развитие ситуации при ограниченности ресурсов, тем самым оптимизируя управление. Разработана удобная в работе таблица определения и исключения/минимизации потерь.
Зарина Биюмбаева (Казахстан)
  • Сертифицированный проектный менеджер – PECB Certified ISO 21500 Lerad Project Manager
  • Международный сертифицированный тренер - PECB Certified Trainer
  • Консультант по планированию и оптимизации бизнеса
«Причины провалов корпоративных проектов»
По статистике более 1/3 проектов являются провальными. Исследования выявляют, что Исследование выявляет главные причины неудач с проектами: Требования, Ресурсы, Сроки, Планирование и Риски. На мастер-классе на практических примерах разберемся, почему про "проваливаются" корпоративные проекты.
Галина Тартышная (Казахстан)
  • Магистр психологии, MBA, специализация «Маркетинг и PR»
  • Бизнес-тренер, практический опыт 19 лет
  • Эксперт в сфере HR, 7 лет практики, была директором по персоналу в компании со штатом 800 человек
«Использование внутренней мотивации участников тренинга к самопознанию для повышение эффективности передачи знаний и навыков»
Галина Тартышная в течение 8 лет использует соционику на тренингах, наблюдает большой интерес со стороны участников, много инсайтов в индивидуализации подхода к любой теме, повышение эффективности использования знаний и навыков после осознания своих сильных и слабых сторон. На мастер-классе рассказала о соционике, помогла определить социотип и особенности участников, рассказала о прикладных моментах использования соционики на тренингах.
Мадина Билялова (Казахстан)
  • Международно-сертифицированный бизнес-тренер
  • Коуч PCC ICF (Professional Certified Coach)
  • Cherie Blair Foundation (UK) – Mentor 2019 года
  • Лучший Ментор программ Европейского Банка Реконструкции и Развития
  • Преподаватель программ МБА
  • Более 10 000 участников тренингов
  • Более 1700 персональных коуч-сессий
«Менторинг в организациях»
Медина Мамежанова (Казахстан)
Учредитель T&DFEST (Казахстан)
Бизнес-тренер, фасилитатор, медиатор, коуч.
Учредитель Школы практической фасилитации.
«Итоги конференции T&DFEST-2020. Что такое ЭКОСИСТЕМА обучения. Лучший опыт казахстанских компаний»
О чем говорили на T&DFEST-2020. Что такое экосистема обучения в понимании казахстанских компаний. Что уже внедрено, какие шаги планируют, куда будет развиваться рынок.
PRO#Команды
Константин Борисов (Москва)
Более 18 лет занимается подбором высших управленческих кадров для крупного российского бизнеса и госкорпораций.
По рейтингу газеты КОММЕРСАНТ от 2017 года входит в ТОП-10 Генеральных директоров в российском консалтинге.
Автор книги «Командос. Как достигать больших целей вместе».
«Командос. Создание и развитие команд»
Более 80% проблем любого бизнеса связаны с людьми: с недостатком компетенции, слабой мотивацией, с неэффективно организованной командной работой. А особенно часто проблемы кроются в лидере — его установках, ценностях и подходах к людям. Как создать сплоченную команду «звезд» — конкурентное преимущество, на которое лидер всегда можете рассчитывать? 12 Принципов Командос.
Гульмира Муканова (Казахстан)
Исполнительный директор по развитию HR АО «Транстелеком»
«Кросс-функциональные команды для выработки решений и поддержания культуры непрерывного совершенствования»
Гульмира Муканова почти 3 года в АО «Транстелеком» трансформировала компанию. Кроме запуска корпоративного университета и подготовки внутренних тренеров в компании внедрили Бережливое управление персоналом, которое как технологию "поженили" с подходом Адизеса. Результатом стали кросс-функциональные команды, которые продолжают трансформационный процесс и поддерживают культуру непрерывных изменений в компании.
Ирина Баранова (Россия)
Сооснователь и партнер компании INEX Partners. Евангелист дизайн-мышления в России c 2007 г.
Редактор книги «Дизайн-мышление. Думаем по-новому». Методолог программ по дизайн-мышлению и сервис-дизайну с 2007 г.
Стипендиат программы Фулбрайт (Стэнфорд, Калифорния, США).
«Зачем бизнесу нужен сервис-дизайн (дизайн-мышление). Инновационная школа управления»
Зачем нужен сервис дизайн? Как эмпатия и прототипы помогают бизнесу? Какие задачи решает сервис дизайн? В чем сложность применения подхода в компаниях? Как сервис дизайн меняет культуру? Как создать продукт/ сервис который полюбят? Почему клиентский опыт начинается с сервиса для сотрудников? С чего можно начать?
Станислав Куликов (Россия)
ЭКОПСИ Консалтинг
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
«Развитие управленческих команд. Метод GAIN»
Знакомый запрос: «Помогите сделать так, чтобы наши руководители более эффективно работали в одной команде на общий результат, меньше боролись за власть и конкурировали, шире понимали свою ответственность и лучше сотрудничали»? Консультанты ЭКОПСИ проанализировали большой объем данных: результаты ассессментов и опросов 360, командных исследований и развивающих мероприятий. Исследовали известные особенности успешных и проблемных управленческих команд компаний, изучили все наиболее известные модели командной эффективности, такие как DAC(Centerforcreativeleadership) или TeamArchitect(KornFerry). Результатом этих усилий стала концепция эффективности управленческой команды GAIN, а также методика оценки и развития команды менеджеров.
PRO#СообществоT&D
Дорогие друзья.
Если Вы еще не заполнили форму пожеланий, пожалуйста, выделите 5 минут Вашего драгоценного времени, чтобы поделиться Вашими впечатлениями и помочь нам сформировать именно такую программу, которую Вы хотите увидеть.
Оставить пожелания
Made on
Tilda